Une activité qui ne « donne » pas ce qu’on en attend signifie que nous avons besoin d’en redéfinir les fondements.

 

Pourquoi ? Parce qu’après des années d’accompagnements sur le développement du chiffre d’affaires, j’ai réalisé qu’il y avait toujours à la base une histoire de fondements : derrière une activité qui souvent nous passionne, on finit toujours par être débordé et à ne plus être RENTABLE car nous avons oublié de bâtir les fondamentaux : budgets prévisionnels, tableaux de bord, flux de trésorerie, etc…

Trop souvent on ne prend conscience du danger de la situation que lorsque l’on commence à manquer de trésorerie !

Quand l’activité est analysée de ce point de vue, on comprend ce qui ne fonctionne pas, pourquoi, et quels sont les décisions à prendre pour y changer quelque chose.

OBJECTIFS

  • Mesurer votre rentabilité
  • Tenir un tableau de bord sur-mesure
  • Mettre en place des budgets prévisionnels
  • Optimiser la gestion des flux de trésorerie

En Micro-Entreprise

  • Conseil fiscal et social & réglementation
  • Dépassement du plafond de TVA et passage à la TVA
  • Suivi chiffre d’affaires
  • Calcul de seuil de rentabilité
  • Accompagnement dans la réalisation d’un budget des flux de trésorerie
  • Mise en place de tableau de bord
  • Prévisionnel et simulations financières
  • Réalisation de vos devis/factures conforme avec la législation et conseils sur vos CGV

En Société

  • Conseil fiscal et social & réglementation
  • Aide à la lecture et l’interprétation du bilan
  • Analyse de rentabilité, prévisions pour l’année en cours ou n+1
  • Calcul de seuil de rentabilité
  • Accompagnement dans la réalisation d’un budget des flux de trésorerie
  • Mise en place de tableau de bord
  • Réalisation de devis/factures conforme avec la législation et vous apporter conseils sur vos CGV